疫情過後，企業CSR如何永保安康？ - 從國際B型企業運動說起
撰寫者: 卓越管理處 副理 何怡霖/ 研究助理員 曾冠程
隨著全球化商業經濟及網際網路發達之時代，現代管理學之父-彼得·杜拉克曾說：「每項社會或全球的議題都可能成為一項商機」。而企業於賺錢之餘，也要擁有「取之社會、用之社會」之觀念，不光只是替股東賺錢而已，必須要關心所有企業共同利害關係者，包括員工、社區、環境，成為大家的需要，才能達到真正的永續。
(一) 何謂B型企業運動
國際B型企業運動由B型實驗室，於2007 年在美國費城發起，目的是推動企業發揮社會與環境影響力，使整個社會能夠達成共享、恆久的繁榮昌盛。記得一位國外與談人說：「B型企業代表的不是認證，而是一項企業運動。 」
B型企業運動， 讓商業成為改變世界的力量，而B型企業之共同目標「不在於『成為』世界最好的企業，而是「『對』世界最好的企業」。 B型企業企業認證五大面向如下圖:
(二) B型企業、社會企業及CSR之差異
針對三者主要之共同點為本質都是從「公益性」為出發，但「B型企業」相對於「社會企業」及「企業社會責任(CSR)」來說，更是尊奉「利益性優先」，因為B型企業相信「能做好企業經營，才更有能力去解決社會與環境問題。 針對三者之區別，說明如下:
(三) B型企業認證之價值及影響力
B型企業主要訴求是創建立和員工、社區、供應鏈共享利潤，也對環境和社會有益的商業模式。為了落實並推廣這樣「共好」的商業模式，就必須先通過B Lab的認證程序，包括上述公司治理、員工、社區、環境和顧客等構面。除了填寫問卷外，還會要求繳交證明文件、人員訪談等確認流程。
經過層層關卡獲得的B型企業認證能對企業帶來什麼樣的價值呢? 《B型企業，現在最需要的好公司》一書作者萊恩·漢尼曼指出，獲得B型企業的幾個好處包括以下幾點：
- 加入全球企業領袖社群
- 進行企業標竿評比與改善
- 品牌差異化
- 吸引優秀人才投入
- 維護企業使命
- 降低資金成本
尤其在吸引優秀人才的部分，「新一代人才除了賺錢，也希望創造價值。」台灣首家B型企業綠然能源（DOMI）創辦人連庭凱觀察，B型企業認證有助於創造有影響力的商業模式，又能帶動某些議題改善，年輕人會希望加入這樣的公司。
B型企業認證聚集了具有共同目標的企業，形成了具有影響力的企業社群，其中也不乏各類合作與支持，像是在B Lab「對世界最好」大獎中獲得「員工獎」的嘉威聯合會計師事務所與綠然能源（DOMI）展開合作的「節能行動」，讓嘉威內部同事們自己爬高參與辦公室節能LED燈更換，總共換了約600支的節能 LED燈管；由於同仁們參與換燈管，所以大家在生活中更願意珍惜資源，兩年來總共省下了約16,000度電，同時為公司減下了約17,000公斤的碳排放。
對抗氣候變遷，身處在大樓林立的企業，除了仰賴政府修法、企業主動減碳從生活中也能著手改變，力行對抗氣候變遷，達到『對世界最好』（Best for the World）的目標。
(四) 結論
B型企業主要訴求是創建立和員工、社區、供應鏈共享利潤，也對環境和社會有益的商業模式。為了落實並推廣這樣「共好」的商業模式，就必須先通過B Lab的認證程序，包括上述公司治理、員工、社區、環境和顧客等構面。除了填寫問卷外，還會要求繳交證明文件、人員訪談等確認流程。
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