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PMI國際專案管理學會台灣分會(PMI-TW)與巨鷗科技X跨界策略共同發行專案管理標準系列書籍，計劃管理標準(第三版)限時優惠價560元，千載難逢好時機，別再錯過囉～

計劃管理標準 (PROGRAM)第三版介紹
計劃定義為“經由協調方式管理一群相關的專案、子計劃與計劃活動，以獲取從個別管理時無法獲得的效益”。所有計劃內的專案都因為具有共同且通常具備對贊助機構(sponsoring organization)有重要策略目標而相互關連。計劃的組成份子彼此相互關係係因擁有共同的成果或共同交付一系列的效益。在計劃中，計劃經理透過五項相關及相依的計劃管理績效領域(Program Management Performance Domains)，包含計劃策略校準(Program Strategy Alignment)、計劃效益管理(Program Benefits Management)、計劃利害關係人參與(Program Stakeholder Engagement)、計劃治理(Program Governance)及計劃生命週期管理(Program Life Cycle Management)，以整合及控管其組成份子之相互依賴度。透過計劃管理績效領域，計劃經理監監及分析組成份子之相互依賴度，以協助決定優化方法，用計劃的層次來管理各組成份子。與相互依賴度有關的行動包含：
• 主導及協調計劃共同的活動，例如遍及計劃所有組成份子、工作或階段的財務及採購活動。解決會影響計劃中其他組成份子的資源限制或衝突；
• 當計劃中所有活動均有影響的程度時，與利害關係人溝通及回報；
• 當風險持續擴大到整個計劃之數個組成份子時，積極回應；
• 調整會衝擊或影響到各別組成份子、數個群組的組成份子或計劃目的及目標之計劃努力，使其與組織/策略方向一致，
• 解決會影響到共同治理的範疇、成本、時程、品質及風險議題；及
• 裁適(Tailoring)計劃管理之活動、流程及界面，以有效解決計劃中有關文化、社會經濟、政治及環境差異。
在此，冀望所有讀者持續給予支持鼓勵，並不吝指教與提供意見，本會願持續不斷地為會員及廣大的讀者群提供最佳的服務。

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▲計劃管理標準(第三版)