PMI-TW台中支會昨(2/25)於支會本部舉辦「營造業專案管理（以台中市政府新建工程為例）」講座，邀請麗明營造曹錦山處長以台中市新市政府大樓之工程為例，與學員分享專案管理在營造業之應用概況。營建工程專案之參與單位多為臨時性之組合，在專案團隊之協調、工作進度控管較一般專案更加不易，而專案之工期長，且經費動輒數千萬甚至數十億以上，在成本、採購、溝通與風險管理上更須嚴加管控，課程以台中市新市政府大樓為實例，與學員分享市政府大樓專案執行之重要點滴，有管理、有溝通、有提醒，也有執行的心酸，讓學員快速的了解台灣營造業專案管理的現況，與其產業特性在專案管理執行上所面臨的問題。
台中市新市政府大樓總預算經費高達45億8073萬元，市政府預計今年9月進行搬遷，專案涉及主體工程、土方工程、抽排水工程、帷幕牆工程、裝修工程、水電消防工程/空調設備、景觀工程、資訊通訊系統等八大施做項目及管理監造等工作，麗明營造承攬主體、帷幕牆及裝修工程並負責使用執照之申請，在專案執行上，除了主要施做之平行包商、共同承攬商及協力廠商三類成員、還有管理監造、業務單位及周邊居民需要溝通協調，於時程及物料採購上亦需相當注重。
|